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Complémentarité

Pourquoi un institut et un think tank ?

Parce que vendre une expertise et animer un débat public sont deux vocations légitimes, mais qui ne peuvent obéir aux mêmes règles. Les séparer, c’est protéger l’une et l’autre.

En un coup d’œil

Deux modèles distincts

Institut de Stratégies AbidjanCercle de Réflexion Stratégique « Abidjan »
NatureCabinet : bureau d’études, conseil et formationThink tank associatif
Modèle économiquePrestations payantesBénévolat et partenariats, sans activité commerciale
PublicsEntreprises, institutions, cadres en formationGrand public, étudiants, société civile, décideurs
ActivitésFormations certifiantes, renforcement de capacités, études et sondagesUniversité Libre de Géopolitique, Business24, publications en accès libre
AccèsSur inscription payante ou devisGratuit, sur inscription

Ce que chacun apporte à l’autre

Une complémentarité assumée

Les panels du Cercle font émerger questions, controverses et signaux faibles que l’Institut intègre dans ses formations et ses analyses.

La rigueur méthodologique développée à l’Institut garantit au public du Cercle des échanges fondés sur des faits et des cadres d’analyse éprouvés.

Les fonds des partenaires du Cercle ne financent pas l’activité commerciale de l’Institut, et inversement. Chaque structure tient ses propres comptes.

Je suis un bailleur : comment m’assurer que mon soutien reste dédié au think tank ?

Les conventions de partenariat sont signées avec le Cercle, qui dispose de sa propre gouvernance et publie ses sources de financement. Voir la page Partenaires & financement.

Assister à un panel gratuit m’engage-t-il envers l’Institut ?

Non. Votre inscription à un panel ne vous inscrit à aucune offre commerciale. Vous pouvez choisir séparément de recevoir les informations de l’Institut.

Qui dirige les deux structures ?

Dr Sylvain N’Guessan a fondé les deux structures. Leurs organes de décision et leurs budgets restent distincts. Voir la gouvernance du Cercle.