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Cercle de Réflexion Stratégique Abidjan Contact

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Think tank · Association · Bénévolat

Un espace ouvert de réflexion géopolitique

Le Cercle de Réflexion Stratégique « Abidjan » réunit bénévolement chercheurs, praticiens et citoyens autour d’une conviction : la compréhension des enjeux stratégiques ne doit pas rester le privilège de quelques cercles fermés.

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Mission

Démocratiser la culture stratégique

Les grandes transformations de notre temps : recomposition de l’ordre international, déstabilisation sahélienne, compétition pour les ressources, guerre des récits sur les réseaux sociaux : affectent directement la vie des citoyens ouest-africains. Elles restent pourtant peu débattues dans l’espace public, ou débattues sans méthode.

Le Cercle s’est donné pour mission de créer un lieu de débat exigeant, accessible et gratuit, où l’on apprend à distinguer le fait de l’opinion, la tendance lourde de l’événement, et le risque réel de la peur fabriquée.

Son principal instrument est l’Afterwork trimestriel : un rendez-vous de fin de journée, ouvert à tous, consacré à une question stratégique et animé par des intervenants invités.

Qui dirige

Dr Sylvain N’Guessan

Dr Sylvain N’Guessan dirige l’Institut de Stratégies Abidjan et préside le Cercle de Réflexion Stratégique « Abidjan ».

Docteur en théorie politique, titulaire de trois masters en défense, géopolitique et sûreté, il conduit depuis vingt-six ans des études, des missions de conseil et des formations dans une vingtaine de pays d’Afrique et d’Europe. Il est l’auteur de Ivoire Géopolitique. Désir de puissance (2024) et de La sécurité économique de la Côte d’Ivoire face à la menace terroriste (2023).

Lire la biographie complète   Mot du directeur

Dr Sylvain N’Guessan, directeur de l’Institut de Stratégies Abidjan

Statut

Une structure associative, portée par le bénévolat

Le Cercle ne vend aucune prestation. Ses activités sont rendues possibles par l’engagement de ses membres et le soutien de partenaires.

Forme juridique

Association à but non lucratif de droit ivoirien, animée par des bénévoles et financée par des partenariats et des contributions volontaires.

Gratuité

L’ensemble des panels et conférences est accessible gratuitement, sur simple inscription.

Financement

Partenariats institutionnels, mécénat et contributions bénévoles. Voir la politique de financement.

Gouvernance

Des règles claires pour garantir l’indépendance

Un think tank n’est crédible que si l’on sait qui le dirige, qui le finance et comment se prennent les décisions. Nous le rendons public.

OrganeRôleComposition
Assemblée généraleAdopte les orientations, approuve les comptes et le rapport d’activité annuel.L’ensemble des membres actifs du Cercle.
PrésidenceReprésente le Cercle et garantit le respect de sa charte d’indépendance.Dr Sylvain N’Guessan, président fondateur.
Bureau exécutifAssure la programmation des séances, la gestion courante et les relations avec les partenaires.Désigné par l’assemblée générale parmi les membres actifs.
Conseil scientifiqueValide les thématiques, veille à la qualité des travaux et au pluralisme des interventions.Universitaires et praticiens du réseau d’experts, invités par la présidence.

Charte

Quatre principes non négociables

Indépendance

Aucun partenaire ne détermine le contenu des panels ni les conclusions des intervenants.

Pluralisme

Les désaccords argumentés sont une richesse : nous confrontons les lectures plutôt que de les aligner.

Accessibilité

La gratuité est un choix politique : le savoir stratégique est un bien commun.

Transparence

Sources de financement et rapports d’activité sont rendus publics chaque année.

Faites vivre le débat stratégique

Bénévoles, chercheurs, étudiants, professionnels : le Cercle a besoin de compétences variées pour organiser, documenter et diffuser ses travaux.

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