Deux structures, une même exigence : éclairer la décision dans un environnement stratégique incertain.
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Des parcours certifiants pour former des cadres capables de penser l’incertitude, d’arbitrer sous contrainte et d’anticiper les ruptures.
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Le Cercle de Réflexion Stratégique « Abidjan » ouvre gratuitement au public un espace exigeant de débat géopolitique.
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Notes stratégiques, analyses géopolitiques et comptes rendus : la production intellectuelle de l’Institut et du Cercle.
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Think tank · Association · Bénévolat
Le Cercle de Réflexion Stratégique « Abidjan » réunit bénévolement chercheurs, praticiens et citoyens autour d’une conviction : la compréhension des enjeux stratégiques ne doit pas rester le privilège de quelques cercles fermés.
Mission
Les grandes transformations de notre temps : recomposition de l’ordre international, déstabilisation sahélienne, compétition pour les ressources, guerre des récits sur les réseaux sociaux : affectent directement la vie des citoyens ouest-africains. Elles restent pourtant peu débattues dans l’espace public, ou débattues sans méthode.
Le Cercle s’est donné pour mission de créer un lieu de débat exigeant, accessible et gratuit, où l’on apprend à distinguer le fait de l’opinion, la tendance lourde de l’événement, et le risque réel de la peur fabriquée.
Son principal instrument est l’Université Libre de Géopolitique : un panel mensuel d’une heure trente, ouvert à tous, consacré à une thématique précise et animé par des intervenants de Côte d’Ivoire, de France et des États-Unis.
Statut
Le Cercle ne vend aucune prestation. Ses activités sont rendues possibles par l’engagement de ses membres et le soutien de partenaires.
Association à but non lucratif. [Forme exacte, date de création et n° de récépissé à préciser]
L’ensemble des panels et conférences est accessible gratuitement, sur simple inscription.
Partenariats institutionnels, mécénat et contributions bénévoles. Voir la politique de financement.
Gouvernance
Un think tank n’est crédible que si l’on sait qui le dirige, qui le finance et comment se prennent les décisions. Nous le rendons public.
| Organe | Rôle | Composition |
|---|---|---|
| Assemblée générale | Adopte les orientations, approuve les comptes et le rapport d’activité annuel. | Ensemble des membres [à confirmer] |
| Présidence | Représente le Cercle et garantit le respect de sa charte d’indépendance. | Dr Sylvain N’Guessan, fondateur [titre à confirmer] |
| Bureau exécutif | Assure la programmation des panels, la gestion courante et les relations partenaires. | [membres à préciser] |
| Conseil scientifique | Valide les thématiques, veille à la qualité et au pluralisme des interventions. | [membres à préciser] |
Charte
Aucun partenaire ne détermine le contenu des panels ni les conclusions des intervenants.
Les désaccords argumentés sont une richesse : nous confrontons les lectures plutôt que de les aligner.
La gratuité est un choix politique : le savoir stratégique est un bien commun.
Sources de financement et rapports d’activité sont rendus publics chaque année.
Bénévoles, chercheurs, étudiants, professionnels : le Cercle a besoin de compétences variées pour organiser, documenter et diffuser ses travaux.